Retour sur l'opération de réemploi campus SQY Park du Crédit Agricole

Présentation du projet

Lors de la rénovation du bâtiment Champagne du Crédit Agricole sur le campus SQY Park à Guyancourt, l'entreprise a réalisé un diagnostic PEMD en mai ou juin 2024, avec une forte ambition de réemploi. Les objectifs consistaient à réemployer un maximum de cloisons, dalles de moquette, faux plafonds, portes de cloisons, notamment les cloisons vitrées, et à gérer les différents gisements in situ et ex situ.

Le site :

• Adresse : Campus SQY Park, Guyancourt
• Typologie : Siège social du Crédit Agricole
• Surface : Non spécifiée
• Caractéristiques particulières : Bâtiment Champagne, rénové avec une forte politique d'économie circulaire depuis 2016, regorgeant de ressources réemployables.

Contexte opérationnel et calendrier :

• Début de mission : Mai ou juin 2024 (diagnostic PEMD)
• Objectif de la réhabilitation : Réemploi maximal des cloisons, dalles, et portes in situ et ex situ

1. Enjeux et objectifs

Dans le cadre de la rénovation des bureaux du bâtiment Champagne, situé sur le campus du Crédit Agricole à Guyancourt, Backacia a accompagné la mise en œuvre d’une démarche structurée de réemploi.

Porté par une ambition forte du Crédit Agricole, le projet a permis de conjuguer réemploi in situ — avec la conservation et la réutilisation de dalles de faux plafond et de cloisons vitrées — et réemploi ex situ, grâce à la valorisation de certains équipements via la marketplace Backacia.com et l’orientation d’autres matériaux vers des filières spécialisées de reconditionnement.

réemploi de matériaux du bâtiment paris moquette

2. Mission de Backacia

Backacia a d’abord réalisé un diagnostic PEMD complet du bâtiment afin d’identifier précisément les matériaux et équipements présentant un potentiel de réemploi. Dans la continuité, des entreprises spécialisées en dépose soignée ont conditionné et stocké les éléments réemployables dans une zone dédiée du bâtiment, dans l’attente de leur réintégration sur site ou de leur récupération à la suite de leur mise en vente.

3. Défis rencontrés et Retours opérationnels

Le projet a été confronté à des défis logistiques et d'anticipation sur un site très fréquenté. La gestion des produits lourds, notamment les portes, a demandé une logistique pointue pour leur vente et leur chargement.

4. Résultats et impacts

Le projet a permis de réemployer une quantité significative de matériaux, notamment une soixantaine de portes de cloison vendues, des portes coupe-feu, ainsi qu'un surplus de cloisons vitrées prêt à être revendu. Ces actions contribuent à une économie circulaire plus durable.

Projet en cours

de matériaux réemployés

Projet en cours

d'émissions CO2 évitées

Taux de réemploi :

Projet en cours

Conclusion

Ce cas projet démontre la faisabilité et les défis rencontrés lors de la mise en œuvre d'un projet de réemploi ambitieux sur un campus corporate. La gestion des gisements, la coordination logistique et la vente des matériaux lourds illustrent les efforts nécessaires pour promouvoir l'économie circulaire dans la rénovation immobilière.

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